СМИ о нас

Новости индустрии моды на бизнес -форуме Fashion Retail Russia 2011

FASHION RETAIL FORUM MOSCOW: OPTIMISTIC OUTLOOK FOR RUSSIA

During the Fashion Retail Forum-2011 at the Moscow Hilton Hotel Leningradskaya on June 2-3, 2011, an extensive program of plenary sessions, topical workshops and discussion roundtables was designed to analyze the current situation and future directions in the development of the fashion retail sector in Russia. According to organizers of the forum, B2B Conference Group (BBCG), the main characteristics of the market fashion products in Russia are the restoration of consumer demand, increasing pressure of the international monobrand chains (primarily in the fast fashion segment), as well as the development of brands in regional markets.

Aniko Kostyal, Director of Development in North, Central and Eastern Europe at Mango, shared an optimistic perspective for the development of the Russian market. In 2009, the company had discontinued its development, due to the crisis, without opening a single store. However, in 2010-11 the growth continued and became ambitious again, and according to the company by the end of 2011 the number of stores in Russia will reach from 74 to 100, and in 2015 the aim is that the number of stores goes up to 200 stores.

One of the hottest topics of the forum was "The buyer 2011-12. His and her preferences for different retail formats”. According to Tatiana Komissarova from the High Economics School of Russia, fashion retailers are facing the quickly changing reality, such as increasing growth of web space and its further penetration in the retail, the consumers’ behavior and their preferences shift from brand-oriented to quality-oriented model (the main slogan of the modern consumer being "spend wisely - correctly and healthily)". It is mandatory that retailers take these factors into account to be able to survive in the new market situation.
Ссылка на источник

Oxana Senchenko

Hoss Intropia ищет партнера в России

В первый день форума Fashion Retail Russia в Москве прошла премьера испанского бренда женской одежды Hoss Intropia. Хавьер Сан Мигель, директор по маркетингу, представил концепцию марки и вкратце рассказал о планах развития бренда в России. Hoss Intropia, по его определению, это нечто среднее между Prada и Zara, причем, в позиционировании своего дизайна и сервиса для покупателей компания стремится скорее к люксовой марке, чем к fast fashion. Краткое определение маркетинговой позиции – «доступная роскошь». Ритейлер работает в сегменте medium/high. В России Hoss Intropia ищет партнера, который сможет развивать и мультибрендовую дистрибуцию, и франшизу. Представитель BNS Group (Mango, TopShop и др.), видимо, из соображений конкуренции, а может быть из коммерческого интереса, поинтересовался количеством магазинов, запланированных к открытию, а также вероятность экспансии бренда за пределами столиц, в регионы. Однако подробно обрисовать планы компании Хавьер Сан Мигель не смог. Но пообещал, что уже через год стратегия развития Hoss Intropia в России будет более определенной.

Между тем, среди экспертов фэшн-ритейла проскользнула искра скептицизма по причине явной неподготовленности компании презентовать себя российскому бизнесу. Дело не только в вопросах, которые остались без ответов. Видео-презентация, показанная на Форуме, была англоязычной, и явно не адаптированной под деловую аудиторию. Она больше походила на подробный имиджевый ролик, чем на презентацию для потенциальных партнеров.

Пока единственным партнером испанской марки в России является ГК Bosco di Ciliegi. Модели Hoss Intropia представлены в магазине мультимарки BOSCO Donna в ГУМе. Марка, созданная в Мадриде в 1994 году, присутствует сейчас в 40 странах мира (в т.ч. Испания, Португалия, Италия, Великобритания, Саудовская Аравия, Кувейт, Катар и др.), где развивается как по франчайзингу, так и самостоятельно, а также через мультибрендовые сети. В общей сложности марка представлена более чем в 1500 тысячах торговых точек по всему миру.
Ссылка на источник

02/06/2011 РИА Новости : Производитель одежды SODA в 2012 г планирует открыть 25-30 магазинов в РФ

МОСКВА, 2 июн - РИА Новости. Компания SODA, специализирующаяся на производстве и продаже одежды, активизирует свое развитие и планирует до конца 2011 года открыть 12 франчайзинговых магазинов, а в 2012 году - 25-30 магазинов по России, сообщил журналистам руководитель московского отделения ритейлера Игорь Кирсанов в рамках бизнес-форума Fashion Retail Russia-2011.

"Наша главная задача сейчас - разработка сильного бренд-бука. Также мы планируем каждый сезон открывать не менее 10-12 франчайзинговых магазинов", - отметил он.

Кирсанов пояснил, что основные открытия происходят в августе и феврале, то есть в течение одного календарного года запускается порядка 25-30 магазинов. Он подчеркнул, что компания намерена ускорить развитие с текущего года. "До конца года откроем 12 магазинов, а в следующем году - 25-30 магазинов", - добавил представитель сети.

Магазины SODA открываются с 2001 года, и сегодня в сеть входит 40 магазинов, из которых 5 собственных, а все остальные - франчайзинговые. Помимо торговых объектов в России по одному магазину у сети есть во Флоренции, Ницце, Гуанчжоу, Праге, а также на Украине.

По словам Кирсанова, сегмент итальянской моды, на который ориентируется компания, в российской рознице почти не занят. "А благодаря ценовой политике мы имеем возможность развивать франчайзиновую сеть в регионах", - отметил он.

Средняя площадь магазина сети составляет около 80 квадратных метров, инвестиции в открытие одного объекта составляют около 2 миллионов рублей.

Компания SODA основана в Санкт-Петербурге в 1996 году, основное направление ее деятельности - производство и продажа модной одежды. Заказы на производство коллекций размещаются на фабриках Италии, Китая и Таиланда. В 2007 году SODA открыла офис во Флоренции, который занимается дизайном коллекций и размещением заказов в Италии. Помимо торговой марки SODA в ассортименте сети представлены коллекции итальянских и французских производителей.

Первый магазин ритейлера был открыт в 2001 году. С 2006 года компания развивает проект по открытию региональной франчайзинговой сети. Сегодня в сеть входят торговые объекты в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Москве, Рязани, Вологде, Тюмени, Оренбурге, Кирове, Брянске, а также за рубежом.

02/06/2011 РИА Новости : Сеть "Буду мамой" планирует в 2011 г открыть 15 магазинов, в 2012 г - до 20

МОСКВА, 2 июн - РИА Новости. Компания "Буду мамой", развивающая одноименную федеральную сеть специализированных магазинов одежды и аксессуаров для будущих мам, в 2012 году планирует открыть 15-20 новых магазинов, а в 2011 году - 15 торговых объектов, сообщил журналистам председатель совета директоров компании Георгий Николайчик в рамках бизнес-форума Fashion Retail Russia-2011.

В частности, из 15 запланированных на текущий год магазинов ритейлер уже 10 торговых объектов открыл. "В следующем году планируем открыть от 15 до 20 магазинов", - добавил он.

На сегодняшний день сеть "Буду мамой" насчитывает 57 магазинов по всей России, в том числе Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Самаре, Челябинске, Уфе, Новосибирске и других городах.

Площадь большинства магазинов сети составялет100-120 квадратных метров. Инвестиции в открытие одного такого магазина, по словам Николайчика, составляют 3 миллиона рублей.

Компания "Буду мамой" создана в 2006 году и входит в петербургскую "Корпорацию "Бинко", работающую на рынке России с 1992 года. По данным самой компании, ее розничная мультибрендовая сеть - крупнейшая в РФ среди сетей специализированных магазинов товаров для беременных и кормящих женщин. Также компания развивает оптовые продажи. Выручка группы не раскрывается.

Потребительский рынок, Новости российской экономики, Единая лента новостей

FASHION RETAIL RUSSIA 2011
13.06.2011

2 июня стартовал очередной бизнес форум FASHION RETAIL RUSSIA 2011, в ходе которого выступали представители крупнейших российских и зарубежных компаний индустрии моды. Fashion ID, как уже стало традицией, освещает это событие и представляет небольшой отчет о ключевых темах форума и принципиальном отношении к сложившейся ситуации на рынке основных игроков этого бизнеса.

Сегодня представители крупнейших ритейлеров выделяют несколько основных факторов, которым должно уделяться особое внимание, для того чтобы обеспечить стабильно успешное развитие компании фэшн индустрии.

Цена. Покупатель посткризисного пространства стал больше внимания уделять цене продукта, поэтому к своему ассортименту многие компании добавляют новый, более низкий сегмент.

Brand Awareness. Узнаваемость бренда. По мнению ритейлеров, современный покупатель идет не за товаром, он идет "в бренд". Поэтому основной упор в развитии компании следует делать на то, чтобы марка была узнаваемой и престижной в глазах целевой аудитории.

Обновление марки. Узнаваемость, безусловно, важна, но каждые 5-6 лет необходимо обновлять дизайн, сохраняя целостность концепции бренда. Марка должна быть представлена в соответствии с актуальными тенденциями, тогда она не только не потеряет своих клиентов, но и привлечет новых.

Сервис и мерчендайзинг. Несмотря на то, что ассортимент может "продавать себя сам" благодаря грамотному мерчендайзингу, сервису уделяется огромное значение, как к одной из составляющих успеха.

Продукт. Должен соответствовать ожиданиям целевого потребителя. Сегмент «одежда» предполагает постоянное обновление ассортимента, очень важно попасть в тренд текущего сезона. Тут могут возникать сложности в связи с широтой географии нашей страны и удаленностью регионов. Соотношение цена-качество актуально как никогда, несмотря на то, что некоторые выступавшие озвучивали мысль, о «усредненном» понятии качества на рынке в настоящее время. Так как недостатки продукта невозможно компенсировать расширением штата продавцов, необходимо уделять должное внимание его соответствие ценовому сегменту.

Как было озвучено спикерами Форума, марка займет сильные позиции при условии развития вышеперечисленных направлений в комплексе, что обеспечит устойчивость компании на рынке и стабильный рост.
http://fashion-id.ru/blog/events/fashion_retail_2011.html

"Мир детства": На одном языке с ребенком.

В Москве в отеле Hilton Ленинградская завершил работу IV Международный бизнес-форум Fashion Retail Russia 2011. На одной площадке встретились владельцы и топ-менеджмент российских и международных брендов, федеральные и региональные дистрибуторы обуви и одежды.Традиционно форум задает высокие стандарты развития отрасли в целом. Насыщенная программа позволила провести на этой площадке большое количество семинаров, круглых столов и фокус-сессий, более 50 выступлений, особый акцент был сделан на передачу практического опыта экспертов fashion-рынка. В этом году центром активного обсуждения стали новые сценарии развития сетевого ритейла в стране, детали успешного тактического управления бизнесом, в том числе вопросы новых технологий в логистике и продажах, вопросы управления финансами и успешного маркетинга. В ходе дискуссий ведущие эксперты выявили перспективы эффективного развития отрасли как в России, так и за рубежом.Пока одни специалисты анализировали лучший международный опыт рынка взрослой моды, другие говорили о том, что детская одежда требует не менее вдумчивого подхода. К этому сегменту сегодня обращено внимание таких крупных ритейлеров, как Oggi, O?stin, Concept Club, Adidas, FOSP, Вестфалика, ТВОЕ. Они расширили или планируют расширять товарные категории за счет создания детской одежды и обуви. "Особенностью этой индустрии является раздвоенность целевой аудитории: потребителем является ребенок, а покупателем - родитель", - говорит руководитель направления "Одежда и текстиль" холдинга "Мир детства" Софья Трусюк. Компания имеет большой опыт в разработке и создании целых коллекций для маленьких модников и модниц. Под маркой "Этти-Детти" они уже давно известны и любимы как малышами, так и их мамами. На форуме Софья Трусюк представила концепцию взаимодействия бренда с покупателем, реализованную в магазинах детской одежды "Этти-Детти". Основа концепции - это тщательное продумывание точки контакта с потребителем, понимание интересов бинарной целевой аудитории. Например, торговый зал должен быть удобен как для родителей - просторная зона просмотра коллекции, продуманная навигация, - так и для тех покупателей, чей рост не превышает метра - безопасное и интересное пространство. Последнее особенно важно, ведь комфортная атмосфера для ребенка в магазине увеличивает лояльность родителя и ребенка к данной точке на 50%, а продажи на 13-25% в одном чеке. "Именно поэтому необходимо увеличивать игровые элементы в магазинах. Например, объединение зоны отдыха для родителей с игровой зоной и примерочной для детей позволяет изменить функцию примерочной и сделать ее зоной маркетинговых коммуникаций", - поделилась опытом эксперт. Это лишь часть решений, которые сделают посещение детского магазина комфортным для всей семьи. Подключившиеся к обсуждению специалисты fashion-индустрии для самых маленьких пришли к выводу, что детский бренд должен говорить на языке ребенка, и с взрослением этой аудитории должно "взрослеть" и его модное пространство.Компания "Мир детства" создана в 1994 году и выпускает широкий ассортимент товаров для детей: товары по уходу за новорожденными, детскую косметику, бытовую химию для ухода за детскими вещами, предметы безопасности пространства, детскую одежду, коляски, игрушки. На всей территории России и в странах СНГ представлена продукция компании "Мир детства" под одноименным брендом, а также под торговыми марками "Этти-Детти" (коллекционная одежда для детей до 10 лет) и "Курносики". Компания "Мир детства" постоянно расширяет и совершенствует свой ассортимент, чтобы соответствовать запросам потребителей. "Мир детства" является победителем Первой Национальной премии индустрии детских товаров "Золотой медвежонок" в номинациях "Детская одежда" и "Бренд года".Директор по информационной политике и коммуникациям компании "Мир детства" Наталья Орлова - norlova@mirdetstva.ru ФИО: Иван Воробьевemail: ivorobiev@newton-pr.ru
www. rb.ru

Российская бизнес-газета

И сидит хорошо, и недорого

Производители модной одежды обратили внимание на нижний ценовой сегмент

Рынку модной одежды и обуви в России придется адаптироваться к изменениям покупательских предпочтений, об этом говорили участники IV Международного съезда индустрии моды в России Fashion Retail Russia 2011. Участники рынка отмечают, что за прошедшие два года покупатель стал более чувствителен к цене.

"Сегодня клиент больше смотрит на цену, - отметила директор по развитию в Северной, Центральной и Восточной Европе компании Mango Анико Костьял. - И нам приходится действовать в соответствии с этой тенденцией.

Если раньше в наших коллекциях не было нижнего ценового сегмента, то теперь он появился. С этим ничего не поделаешь, нужно давать то, что просит рынок".

Участники съезда также отметили, что с большой натяжкой можно говорить о том, что рынок брендовой одежды и обуви растет. Рост наблюдается только у тех игроков, которые смогли выстроить оптимальные стратегии развития бизнеса в условиях изменения покупательских предпочтений. Среди успешных стратегий, отвечающих покупательским запросам, участники съезда назвали включение в линейку продукции товаров низкой ценовой категории, а также проведение акций стимулирования продаж.

"У нас большую рентабельность дают более фэшн-емкие и дорогие позиции, - говорит директор креативного центра компании SELA Андрей Бурматиков. - Но, несмотря на это, мы ввели в линейку продукции товары из низкого ценового сегмента, т.к. они обеспечивают приток покупателей".

Эксперты также отмечают, что цена не является единственным показателем, на который смотрят покупатели. Большое значение имеет дизайн. Участники рынка советовали обновлять его каждые 5-6 лет, полностью меняя свою концепцию. К тому же эксперты отмечают, что в последнее время наблюдается тенденция приоритета дизайна над качеством.

"Качество, с одной стороны, условная вещь, с другой стороны, качество во всех нормальных магазинах (т.е. расположенных в торговых центрах и которые не стоят пустыми) везде практически одинаковое, - уверен председатель совета директоров компании "Буду мамой" Георгий Николайчик. - Мы, как и все мировые бренды, шьем одежду в Юго-Восточной Азии, на тех же самых станках и теми же самыми руками, и в большинстве случаев даже из тех же самых материалов. На наш взгляд, самое главное - это сервис и развитие бренда".

По мнению некоторых участников съезда, несмотря на то, что россияне по сравнению с европейцами все же больше обращают внимания на качество и состав материала, из которого изготовлена одежда, они гораздо больше нуждаются в качественном сервисе и внимательном отношении продавца.

"Наша компания не делает упор на качестве, мы создаем образ, - отметил директор московского отделения сети магазинов итальянской моды SO*DA Игорь Кирсанов. - Человек, который пришел в магазин, должен уйти оттуда полностью обновленный".

Игроки рынка модной одежды особо отметили важность атмосферы в магазине. Особенно это актуально для тех сетей, которые еще не вышли на мировой уровень. Поэтому для них важно сформировать такое отношение к магазину, чтобы покупатель воспринимал его как клуб по интересам, благодаря которому он смог бы стать модным.

Также эксперты рынка советовали активно заниматься поддержанием и развитием собственного бренда. По мнению участников съезда, покупатели стали не только реагировать на цену, но и отказывать себе в покупке сомнительных брендов, т.е. тех марок, которые имеют плохую узнаваемость на рынке.
"Самая большая проблема, с которой я столкнулся, - это затухание бренда SELA, - поделился опытом Андрей Бурматиков. - Это было связано с тем, что брендом не занимались. Вместо этого была хаотичная непоследовательная деятельность в концепции магазина".

Участники съезда уверены, что для успешного развития компании крайне важно выработать четкую стратегию бизнеса. В первую очередь игроки рынка советуют определиться со стратегией сервиса, т.е. понять, нужен ли он вашему магазину или без него можно обойтись. Например, в большом 600-метровом магазине с понятной навигацией сервис не нужен. Зато он необходим в сегменте "люкс" или в магазинах со специфичным товаром.
"Преуспеют в первую очередь те игроки, у которых окажется самый сильный бренд, - уверен Андрей Бурматиков. - Тот бренд, у которого комплекс эмоциональной составляющей, воздействующий на потребителя, дает самую привлекательную картинку. Это и сам продукт, и то, как он выглядит в концепте магазина, и техника сервиса".

Эксперты уверены, что те компании, которые активно продвигают и развивают свой бренд, останутся на рынке и их рынок будет расти. Те же компании, которые не смогут или не захотят потратить существенную часть своего бюджета на развитие бренда или чьи стратегии окажутся неэффективными, уйдут с рынка.

"Несмотря на то что у нас высокая узнаваемость бренда, все равно нужно постоянно обновляться, потому что конкуренция очень большая, - подчеркнула Анико Костьял. - Помимо цены нужно всегда предлагать качественный сервис. Он имеет огромное значение".

По мнению участников съезда, не так сложно просто открыть магазин и заниматься продвижением и поддержанием бренда, но гораздо сложнее найти 300 продавцов, которые будут работать как одна команда. Задача усложняется, если офис находится, например, в Санкт-Петербурге, а магазин в Омске или Новосибирске.

Участники съезда особо отметили сложную ситуацию на региональном рынке. Из-за низкой покупательской способности населения продвижение даже среднеценовых брендов оказывается весьма затруднительным. По мнению ведущих игроков рынка, такая ситуация будет сохраняться и в ближайшие годы с тенденцией к ухудшению.

"У 90% населения России денег хватает только на еду, - уверен Игорь Кирсанов. - И только 10% ходят в какие-то магазины одежды. Наша сеть относится к среднеценовому сегменту. И мы испытываем большие трудности с развитием этого сегмента. У меня такое впечатление, что широко шагают по стране только сети "ТВОЕ" и OGGI. Когда мы рассматриваем тот сегмент населения, который ходит в магазины одежды, мы про цену не говорим, потому что хорошо, что они вообще ходят в магазины одежды".

Участники съезда разделяют мнение о том, что пока рано говорить о завершении кризиса и росте рынка одежды и обуви. В связи с ростом стоимости жизни, острее всего проявившимся в регионах, участники рынка отметили, что те компании, которые не смогут предложить уникальный или специфичный товар, не смогут активно развиваться за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.
"За последний год прирост оборота нашей компании составил 50%, - говорит Георгий Николайчик. - Но это достигается не столько тем, что рынок вырос и люди стали больше покупать, а это достигается тем, что по статистике более 50% будущих мам вообще ничего не покупают в специализированных магазинах. Поэтому для нас потенциал роста, особенно в регионах, огромен".
Автор: Евгения Решетникова

Новое RFID-решение от компании ЭРФИД на IV Международном съезде индустрии моды в России FASHION RETAIL RUSSIA 2011

Компания ЭРФИД 2-3 июня 2011 года представила новое RFID-решение для индустрии моды и легкой промышленности на IV Международном съезде индустрии моды в России FASHION RETAIL RUSSIA 2011.

На стенде компании участники форума смогли вживую оценить преимущества нового RFID-решения, позволяющего в считанные минуты проводить полную инвентаризацию магазина, автоматизировать контроль приемки товара и процесс формирования заказа, осуществлять поиск нужного изделия, а также создавать новые интеллектуальные сервисы для конечных потребителей и значительно усовершенствовать существующие в компании антикражные системы.

Большой интерес со стороны участников мероприятия вызвали новые антикражные RFID-ворота от компании ЭРФИД. Данное устройство не только подает световой и звуковой сигнал о несанкционированном выносе товаров из магазина, но также мгновенно передает на монитор охранника информацию о том, какой конкретно товар пытаются пронести. Система реагирует только на "свой" товар, это позволяет избежать распространенной проблемы срабатывания сигнализации при проносе через антикражные ворота товаров, "неразмагниченных" в других магазинах. Функциональные достоинства антикражных ворот дополняет стильный дизайн, способный органично вписаться в интерьер магазина одежды.
www.alltoday.ru

Бизнес класс. Роман Сидоров

Бессилие бренда

Современный покупатель больше не готов сорить деньгами. Он охотнее расстается с финансами в обмен на качественный сервис и внимательное отношение персонала, у него серьезно вырос ценовой ценз и снизились требования не только к качеству, но и к бренду вообще. Это, бесспорно, опасная тенденция для всего рынка готовой одежды.

Третьего июня в Москве завершил работу IV Международный бизнес-форум Fashion Retail Russia, ключевой темой которого стали успешные бизнес-модели в ритейле модной одежды на этапе восстановления и подъема рынка. Мнения участников - первых лиц ведущих зарубежных и отечественных игроков - относительно состояния рынка одежды в России разделились полярно в первый же день.

Весь прошлый год ключевые mass-market бренды изо всех сил стремились понять, что же происходит на российских рыночных просторах, и уловить тонкие перемены потребительских настроений. Те, кому это удавалось, были склонны утверждать, что период рецессии закончился и рынок стал расти, суля привлекательные перспективы. Другие компании более сдержанны в оценках и высказывают менее оптимистичные точки зрения, вплоть до негативных. Итак, что же происходило в течение 2010 года с крупными фигурами отечественного fashion-ритейла?
КРИЗИС КОНЧИЛСЯ?

По мнению директора по развитию компании Columbus IT Елены ДОРОГОВОЙ, pbiHOKfashion-ритейла растет, и даже во время кризиса доля расходов средней российской семьи на одежду не сократилась, разве что люди перешли на другой сегмент. "Текущее состояние рынка можно оценить как среднерискованное, он по-прежнему остается привлекательным для иностранных инвесторов", - констатировала Елена Дорогова.

Так ли это на самом деле?

"В 2009-2010 годах уровень продаж был стабильным, мы не наблюдали снижения, однако нам пришлось полностью остановить открытие новых магазинов в России, - сообщил директор по развитию в Северной Центральной и Восточной Европе компании Mango Анико КОСТЯЛ. - Вместе с тем, на период 2011-2012 годов мы строим масштабные планы, как по открытиям, так и по смене концепции и дизайна существующих точек продаж, чтобы продолжить укрепление позиций бренда и его узнаваемости. Для этой цели мы открыли представительство в России - ранее все управление розничной сетью в вашей стране велось из головного офиса в Барселоне. В течение 2009-2010 годов мы видели, как изменялось поведение покупателя: теперь клиенты обращают особое внимание на стоимость товара и подходят к покупке рационально. Учитывая эту особенность, мы ввели в свои коллекции линию low-price, которой раньше не было. В целом, я могу сказать, что ситуация на рынке положительная".
ИЛЛЮЗИЯ РОСТА Если у ведущего европейского оператора ситуация в России позитивная, несмотря на экономические потрясения, то у российских ритейлеров дела идут не настолько успешно. Например, компания, открывшая более 480 точек продажи, под влиянием рецессии решилась на радикальный пересмотр концепции.

"Рынок растет очень медленно, и большую роль в этом процессе играет ценовой фактор - покупатели стали чрезвычайно чувствительны к изменению цены, - считает директор креативного центра компании SEIА Андрей БУРМАТИКОВ. –В этой ситуации преуспеют лишь те, у кого более сильный бренд, компании, у которых выработан комплекс эмоциональных элементов, воздействующих на потребительское поведение: это и продукт, и оформление магазина, и техника сервиса. Сейчас мы разрабатываем новый концепт, основанный на поведении современного потребителя".

БОЛЕВОЙ ПОРОГ О том, что покупатель становится менее притязательным к качеству продукции, и о непростой ситуации в ритейле готовой одежды, говорит генеральный директор группы компаний "Парижанка" Анатолий ВАСИЛЬЕВ. "Рынок не растет! И связано это с отсутствием факторов, которые бы положительно повлияли на покупательную способность населения, - уверен эксперт - Я наблюдаю лишь, что растут издержки и затраты. И если доходы россиян увеличиваются на 1,5-2%, то те же услуги ЖКХ - на 20-30%. Поэтому если взять реальное, а не декларируемое положение, то рынок fashion-ритейла растет только у некоторых компаний с отработанной схемой бизнес-процессов. На примере нашей компании могу сказать, что в 2009-2010 годах розничные продажи в фирменных магазинах упали на 10-15%, в то же время объемы реализации в супер- и гипермаркетах выросли на 600%. Этот факт никак не подтверждает роста рынка готовой одежды, и говорить о восстановлении спроса до уровня 2007 года нельзя. Также я наблюдаю процесс обезличивания потребителя - из-за возросшего "болевого порога по цене" люди стали менее щепетильны в выборе качества бренда".

ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ С другой стороны, опыт сети магазинов итальянской моды SO*DA показывает, что российский потребитель, может, и непритязателен к качеству, зато падок на трендовость представляемых в рознице вещей, особенно если они доступны по цене.

"О каком росте рынка fashion-ритейла можно говорить, а особенно о цене и качестве, если у 90% населения России денег хватает только на еду? - недоумевает руководитель московского офиса компании SO*DA Игорь КИРСАНОВ. - На примере нашей сети, где средний чек составляет 1200 рублей, могу сказать, что даже при таком уровне стоимости развивать бизнес здесь очень сложно. Второй фактор, на который хочется обратить внимание, - это то, что в стране нет в принципе ни понятия моды, ни модной индустрии. Начиная работать на отечественном рынке, мы решили строить магазины клубного формата с определенной, "клубной атмосферой". То есть человек к нам приходит не только что-то купить, но и узнать нечто новое о модных тенденциях, истории стиля и так далее. Эффективность выбранной нами стратегии подтверждается 500% рентабельностью коллекций. Это же указывает на то, что российский потребитель неравнодушен к трендам современной моды и к брендам, работающим по системе fast-fashion".

Очевидно, что у ведущих игроков российского ритейла в сравнении с прошлым годом (подробнее - "БК" от 17 июня 2010 года)оптимизма стало меньше. Затянувшийся процесс восстановления рынка вынуждает компании пересматривать форматы и концепции работы, жестко структурировать бизнес-процессы и максимально оптимизировать издержки, прикладывая значительные усилия для укрепления позиций бренда.

Большой портал недвижимости "Буду мамой" откроет 30-35 новых магазинов

Компания "Буду мамой", развивающая одноименную федеральную сеть специализированных магазинов одежды и аксессуаров для будущих мам, планирует открыть 30-35 новых точек в ближайшие два года, передает РИА "Новости" слова председателя совета директоров компании Георгия Николайчика, которые он произнес в рамках бизнес-форума Fashion Retail Russia-2011 3 июня 2011 года.В частности планируется 15 магазинов открыть в 2011 году, и еще 15-20 – в 2012. На данный момент под брендом сети работает 57 точек по всей России, в том числе Москве и Петербурге.Как сообщил Николайчик, площадь большинства магазинов компании составляет 100-120 тыс. кв. м. Стоимость каждой такой точки примерно 3 млн. рублей.
Ссылка на источник

Интерфакс : Специализированная сеть "Буду мамой" планирует в 2012 г. открыть до 20 магазинов

Москва. 3 июня. ИНТЕРФАКС - Группа компаний "Буду мамой", развивающая сеть магазинов по продаже товаров для матери и ребенка, планирует открыть 15-20 магазинов в 2012 году, сообщил журналистам председатель совета директоров компании Георгий Николайчик в кулуарах форума BBCG Fashion Retail Russia.

По его словам, инвестиции в один магазин составляют около 3 млн рублей.

В планах на этот год - открыть 15 магазинов, при этом 10 из них уже работают, сообщил Г.Николайчик.

Рост выручки компании в 2011 году составит 50%, прогнозирует он, а в 2012 году - от 50% до 70%. Дальше ритейлер планирует расти более скромными темпами, прибавляя по 30% в год.

В настоящее время расширение бизнеса сети достигается за счет того, что примерно половина беременных женщин в России не покупают одежду в специализированных магазинах. 70% ассортимента магазинов приходится на одежду, оставшиеся 30% - на аксессуары и сопутствующие товары, уточнил Г.Николайчик.

В целом же кризис в стране продолжает влиять на покупательскую способность россиян, что сказывается на рынке фэшн-ритейла. "Кризис продолжается, а стоимость жизни растет фантастическими темпами", - сказал Г.Николайчик. "У нас 14 магазинов в Питере, четыре в Москве, а остальные - в регионах, и мы очень хорошо регионы чувствуем. Дальше еще меньше денег будет хватать на одежду", - добавил он.

ГК "Буду мамой" входит в холдинг "Корпорация "Бинко". Первый магазин сети был открыт в Санкт-Петербурге в 2006 году. На сегодняшний день сеть насчитывает 54 магазина, которые расположены в 29 городах России.