FINANCIAL DIRECTOR

11-12 Ноября 2005,
Москва, Holiday Inn

Клуб CFO анализирует лучшие практики в поиске оптимальных решений:
• Стратегия "роста ради роста" теряет эффективность, выбор новой стратегии
• Коррекция финансовой политики компании под влиянием государства
• Компенсационный менеджмент, финансовый аутсорсинг и контроллинг

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ФОРУМА

ОСЕННЯЯ СЕССИЯ:

РАБОЧИЕ ГРУППЫ:
 

А. "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ" (3 КРУГЛЫХ СТОЛА)
B. "ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС" (3 КРУГЛЫХ СТОЛА)
C. "ТЕХНОЛОГИИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ" (3 КРУГЛЫХ СТОЛА И 3 СЕМИНАРА)
D. "ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ" (2 КРУГЛЫХ СТОЛА И 2 СЕМИНАРА)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ СЕКЦИИ:
• ФИНАНСЫ ДЛЯ GM И CEO (3 КРУГЛЫХ СТОЛА)
• ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ ТРЕНИНГИ (3 ТРЕНИНГА)

МАСТЕР-КЛАСС "ДИАЛОГ СОБСТВЕННИКА И МЕНЕДЖЕРА В НЕПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЯХ"

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

При участии:
Ассоциация Независимых Директоров
Банковский Институт ГУ ВШЭ